Paul BAKAJIKA SOMBAMANYA*
*Doctorant en Sciences Economiques à l’Université de Kisangani et expert chargé des cours à l’Institut Supérieur Pédagogique de la Gombe et à l’Université Notre Dame du Kasaï
RESUME
Cet article s’inscrit dans la recherche des solutions pour l’atteinte des objectifs du développement durable auxquels la RDC a souscrit, particulièrement l’ODD 7 qui recommande l’universalisation de l’accès à l’eau potable à l’horizon 2030. La RDC connait depuis 1990, une dégradation continue du taux de desserte en eau potable par l’unique opérateur public (REGIDESO). Cette étude a permis d’expliquer les causes de cette dégradation et les variables sur lesquelles agir pour améliorer la desserte. Sur les variables retenues pour l’analyse des déterminants de la desserte, notamment, la capacité de production, la livraison réseau, les ventes, la longueur réseau les abonnés actifs, les abonnés inactifs, les abonnés avec compteur, seule la première n’est pas significative. Ainsi, les actions à mener doivent porter sur les 7 autres variables dont la vente est au centre. Ces différentes variables interagissent les unes sur les autres. Le plan directeur d’investissement dans le secteur doit privilégier, concomitamment en amont, la réduction des pertes et fraudes d’eau, et en aval, l’allongement du réseau et la connexion des consommateurs à ce réseau.
Mots-clés : desserte en eau potable, universalisation du service, réseau, investissement.
SUMMARY
This paper is part of the search for solutions to achieve the sustainable development objectives to which the DRC has subscribed, particularly SDG 7 which recommends the universalization of access to drinking water by 2030. Since 1990, the DRC has experienced a continuous deterioration in the rate of drinking water supply by the sole public operator (REGIDESO). This research made it possible to clarify the causes of this degradation and the variables on which to act to improve service. Of the variables retained for the analysis of the determinants of service, in particular production capacity, network delivery, sales, network length, active subscribers, inactive subscribers, subscribers with meters, only the first is not significant. Thus, the actions to be carried out must relate to the 7 other variables of which the sale is at the center. These different variables interact with each other. The investment master plan in the sector must give priority, simultaneously upstream, to the reduction of water losses and fraud, and downstream, to extending the network and connecting consumers to this network.
Keywords : drinking water supply, universalization of the service, network, investment.
https://doi.org/10.62912/BEWZ4441
10 ARTICLE BAKAJIKA 10
