Séraphin KALUMBU MAKULU*
*Chef de Travaux à l’Université Pédagogique Nationale (UPN)/Kinshasa-RDC
RESUME
Dans le souci de contourner les mécanismes de contrôle mis en place par les propriétaires, les dirigeants des entreprises adoptent souvent des stratégies d’enracinement qui les rendent, si pas indispensable au regard des propriétaires, mais limitent du moins le risque de leur remplacement. L’objectif de cet article est d’analyser, à l’aide d’un échantillon de 6 directeurs généraux de 6 entreprises publiques congolaises, sur une période de 10 ans, soit de 2014 à 2023, l’incidence des déterminants de l’enracinement des dirigeants sur la performance financière de cette catégorie d’entreprises. Les résultats des tests statistiques réalisés montrent que, la performance réalisée dans le passée, l’ancienneté dans l’entreprise et la durée du mandat du dirigeant sont
positivement et significativement corrélées à la performance financière alors que son appartenance à des réseaux relationnels externes est préjudiciable à cette performance.
Mots clés : Enracinement, Entreprise publique, Performance financière.
ABSTRACT
To circumvent the control mechanisms established by owners, managers are often tempted to adopt entrenchment strategies that could make them, if not indispensable in the eyes of the owners, thus limit the risk of replacement. The objective of this article is to analyze, using a sample of 6 chief executive Officers of 6 congolese state-owned companies, over 10 years,
from 2014 to 2023, the impact of the determinants of managerial entrenchment on the financial performance of this category of companies. The results of the statistical tests we conducted show that, the performance achieved in the past,
the seniority in the company and the length of their tenure, are positively correlated with the financial performance. In contrast, the manager’s affiliation
with external relational networks detrimental to the company’s performance.
Keywords : Entrenchment, State-owned companies, Financial Performance.
https://doi.org/10.62912/NDWE3896
ARTICLE KALUMBU
